Джек Стэк и Бо Бёрлингем «Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией»

Джек Стэк и Бо Бёрлингем «Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией»

Джек Стэк, президент компании"Спрингфилд ремануфэкчуринг корпорейшн" Эс-ар-си , родился в году в Элмхерсте, пригороде Чикаго. Его отец, бывший игрок в бейсбол, работал управляющим сварочного цеха на заводе"Интернэшнл харвестер" в Мэлроуз-Парке, штат Иллинойс, где сам Стэк в возрасте двадцати лет получил работу экспедитора. В течение следующих десяти лет он занимал десять разных должностей на этом заводе и, наконец, стал начальником сборочного цеха. В году, в возрасте тридцати лет, он был назначен директором завода по ремонту двигателей в Спрингфилде. Четыре года спустя он вместе с двенадцатью другими руководителями производства выкупил этот завод у компании"Харвестер", которая переживала тяжелые времена и распродавала свое имущество в отчаянных попытках отсрочить свое банкротство. Несмотря на огромные долги, новая компания выжила и стала процветать. За последние восемь лет количество рабочих в Эс-ар-си возросло со до более чем человек, а объем годового оборота увеличился с 16 миллионов в году до 70 миллионов долларов в году. Одновременно курсовая стоимость акций возросла на 18 процентов:

"Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией" Стэк Джек, Бёрлингем Бо

Бо Бёрлингем, Джек Стэк - Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией На протяжении той судьбоносной недели руководители подразделений регулярно проводили собрания для сотрудников, чтобы выяснить, что те предлагают предпринять как подразделение в целом, так и каждый в отдельности для улучшения ключевого показателя деятельности компании. В подразделении по предоставлению клининговых услуг Дэн описал подчиненным весь процесс определения ключевого показателя.

Он начал с рассказа о результатах анкет, заполненных руководителями подразделений и другими менеджерами на собрании персонала, а также о выявленных проблемах. Затем описал, как менеджеры проанализировали все эти проблемы и выбрали ключевой показатель — общую для компании цель, достижение которой будет выгодным для всего коллектива.

Джек Стэк, Бо Бёрлингем Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией. Jack Stack with Bo Burlingham. The Great.

Идеи из книги Бизнес — это игра. Чтобы выигрывать, нужно видеть цель, вести счет, научить игроков понимать правила и оценивать ход игры, замотивировать всех долей в результатах. Что вы в действительности знаете о способностях своих сотрудников? Какие сильные стороны каждого можно использовать для развития бизнеса? Командно-административная модель управления разрушительна: Невежество и самонадеянность — лучшие способы загубить компанию. При командно-административной модели управления топы, менеджеры и сотрудники невежественны по-своему.

Роль людей, которые вкладывают в компанию время, так же важна, как роль людей, вкладывающих деньги. Люди больше ценят работу, когда чувствуют свою значимость. Опирайтесь на доверие, расширение полномочий, систему премий и осведомленность каждого о его роли в компании. Не прячьтесь от финансовых показателей:

Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией — Джек Стэк, Бо Берлингем

Джек Стэк, президент компании"Спрингфилд ремануфэкчуринг корпорейшн" Эс-ар-си , родился в году в Элмхерсте, пригороде Чикаго. Его отец, бывший игрок в бейсбол, работал управляющим сварочного цеха на заводе"Интернэшнл харвестер" в Мэлроуз-Парке, штат Иллинойс, где сам Стэк в возрасте двадцати лет получил работу экспедитора. В течение следующих десяти лет он занимал десять разных должностей на этом заводе и, наконец, стал начальником сборочного цеха.

В году, в возрасте тридцати лет, он был назначен директором завода по ремонту двигателей в Спрингфилде.

Джек Стэк, Бо Бёрлингем | Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией. Эта книга для тех, кто знает толк в игре, кто.

Для этого нужно было по меньшей мере знать правила и стремиться к цели. Одна из таких игр — игра в бизнес. Как и в детских играх, в ней есть правила и цели. Только вот эти правила не всем известны и цели не всегда очевидны, из-за чего работа часто превращается в скучную, бессмысленную обязаловку. Вовлеченность в процесс делает ее интересной, повышает эффективность в достижении целей, дает то, что мы называем выигрышем. В основе Большой игры лежат три принципа: Знать правила игры и выполнять их.

Каждому сотруднику нужно предоставить информацию о критериях успеха в бизнесе и научить понимать эти критерии. Следить за ходом игры и вести счет. Каждый сотрудник должен иметь возможность использовать свои знания для повышения эффективности работы компании. Обеспечить долю в результатах. Каждый сотрудник должен иметь свою долю как в успехе компании, так и в ее неудачах.

Последние несколько лет тема мотивации и вовлеченности персонала в бизнесе стала настолько актуальной, что ее не обсуждает только ленивый.

Стэк Джек. Большая игра в Бизнес

Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией Примечание: Единственный разумный способ управления компанией Автор ы: Джек Стэк, Бо Берлингем Издательство:" , Эта книга рассказывает о революционном подходе к менеджменту, который помог автору поднять погибающую компанию на новый уровень и добиться высочайшей вовлеченности сотрудников. Эта философия не была придумана на мозговых штурмах или в престижных бизнес-школах.

Это система управления, которую создал Джек Стэк в SRC Holdings Inc. Ее философия основывается на том, что компания должна.

Аннотация к книге"Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией" О книге Эта книга рассказывает о революционном подходе к менеджменту, который помог автору поднять погибающую компанию на новый уровень и добиться высочайшей вовлеченности сотрудников. Эта философия не была придумана на мозговых штурмах или в престижных бизнес-школах.

Она родилась на предприятии, которое отчаянно пытались спасти от банкротства. Она значительно отличается от общепринятой философии ведения бизнеса, в ее основе находится следующее правило: Такой способ ведения дел превращает бизнес в игру, пробуждает в людях интерес, желание соперничать и побеждать, делает их вовлеченными. Эффективность подхода была доказана автором и его сотрудниками. Он смог сделать из предприятия-банкрота успешную компанию.

Несмотря на большие долги 9 миллионов долларов при практически полном отсутствии собственных Читать полностью О книге Эта книга рассказывает о революционном подходе к менеджменту, который помог автору поднять погибающую компанию на новый уровень и добиться высочайшей вовлеченности сотрудников. Несмотря на большие долги 9 миллионов долларов при практически полном отсутствии собственных средств , компания выжила и стала расти: Для кого эта книга Для руководителей и менеджеров, которые хотят создать сильную команду сотрудников, объединенную общей целью.

Об авторах Джек Стэк в начале х возглавил , компанию, переживавшую тяжелые времена и бывшую близкой к банкротству. У него не было опыта управления, но благодаря своей концепции" -" менеджмента он добился роста выручки в несколько раз и увеличения стоимости акций компании с 10 центов в год выкупа предприятия до 18 долларов за акцию на начало го года.

100 лучших бизнес - книг всех времен

Джек Стэк, президент компании"Спрингфилд ремануфэкчуринг корпорейшн" Эс-ар-си , родился в году в Элмхерсте, пригороде Чикаго. Его отец, бывший игрок в бейсбол, работал управляющим сварочного цеха на заводе"Интернэшнл харвестер" в Мэлроуз-Парке, штат Иллинойс, где сам Стэк в возрасте двадцати лет получил работу экспедитора. В течение следующих десяти лет он занимал десять разных должностей на этом заводе и, наконец, стал начальником сборочного цеха.

В году, в возрасте тридцати лет, он был назначен директором завода по ремонту двигателей в Спрингфилде.

Автор: Джек Стэк, Бо Берлингем. Автор (оригинал): Jack Stack и Bo Burlingham. Код: A Год издания: Переплет: мягкая обложка. Количество.

Эта компания полностью находится в собственности персонала численностью более человек, а объем ее продаж составляет более миллионов долларов. Кроме того, поддерживает два фонда венчурного капитала. Он написал две книги на эту тему: За период с года его опыт практического применения модели открытого управления помог компании основать или купить более шестидесяти малых и средних компаний и создать тысячи рабочих мест. За это же время стоимость акций возросла на тысячи процентов. Джек Стэк пишет статьи о бизнесе для журналов .

Успех компании признан во всем мире. Она также получила Национальную премию за соблюдение этических принципов в бизнесе и награду организации . Он основал фонд — первый предпринимательский фонд в рамках , задача которого состояла в стимулировании инноваций этой некоммерческой организации.

Большая игра в бизнес

.

Чтобы читать онлайн книгу «Большая игра в бизнес. Единственный разумный Приятного Вам чтения. Автор: Джек Стэк, Бо Бёрлингем.

.

Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией – Джек Стэк

.

премию за соблюдение этических принципов в бизнесе и награду организации Business Enterprise Trust. Джек Стэк занимал должность эксперта в Ernst.

.

How I Won A $300,000 Pot vs. A BILLIONAIRE!


Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!